Van plan naar praktijk, van intentie naar resultaat. Onze consultants verandermanagement leren je hoe je de regie pakt om veranderingen te verankeren in de organisatie.
Goed nieuws, jij bent de projectlead van het nieuwe verandertraject! Het MT heeft namelijk besloten om een extern bureau een adviesrapport te laten schrijven. De uitvoer van dat plan, dat komt bij jou en je collega-managers op het bureau te liggen met de mededeling: “zorg dat dit voor het volgende kwartaal is doorgevoerd in je team”. Het is de eerste keer dat je het rapport ziet, want er is niks aan je gevraagd of teruggekoppeld. En dat is zonde, want dan had je meteen kunnen vertellen dat de helft van de aanbevelingen niet eens mogelijk zijn in de operationele realiteit.
Daarnaast vraag je je af: hoe zorg ik dat dit veranderplan beklijft bij mijn team? Het rapport bevat alleen wat er moet gebeuren, maar niet hoe je dat als leider voor elkaar krijgt of hoe je je team daarbij moet betrekken en draagvlak creëert.
Laat staan dat je handvatten krijgt over de samenwerking met andere teams, silo’s en afdelingen. Je weet niet hoe deze verandering samenhangt met de organisatiedoelen en strategie, je weet alleen dat je het moet cheffen. Hoe maak je dan de juiste impact op de organisatie?
Als manager ben je liever een actieve schakel, niet alleen in de uitvoering maar net zo goed in het vormgeven van de verandering zelf. Want verandering lukt alleen als je oog hebt voor de praktijk. Voor gedrag, onderlinge samenwerking en wat je mensen dagelijks nodig hebben om stappen te zetten.
Je hebt begeleiding nodig in hoe je ruimte maakt voor reflectie en dialoog. Je wilt leren hoe je een veilige omgeving creëert om te oefenen met nieuw gedrag, zodat teams niet bang zijn om eigenaarschap te pakken en jullie elke keer wendbare stappen zetten om te verbeteren. En bovenal: je hebt methodes nodig met een vaste routine om verandermanagement te verankeren als strategische vaardigheid.
Als consultant verandermanagement komen we je niet vertellen hoe verandermanagement werkt, maar begeleiden jou en je collega-managers actief op de werkvloer voor een blijvend resultaat. In onze Organisatie Coaching brengen we ruim 20 jaar aan inhoudelijke kennis mee, van performance management praktijken tot methodes zoals Lean, SAFe, OKRs en Obeya. Dat combineren onze ervaren coaches met hun bewezen staat van dienst, hun ervaring uit de praktijk en hun observaties vanuit jullie operatie.
Onze aanpak is geworteld in systemisch denken: we kijken naar het geheel en begrijpen de dynamiek tussen mensen, structuren en processen. In welke fase jullie organisatie ook zit, vanuit onze ruime ervaring kennen we de frameworks en manier van werken. Zo maken we de theorie werkbaar en passend bij jullie organisatie. Van daaruit leren je om zelf de regie te nemen, zodat je straks ook zonder onze hulp verandermanagement duurzaam kunt inzetten om jullie organisatie wendbaar te houden.
De uitdaging bepaalt onze aanpak. Soms is dat strategisch organisatie advies, soms inhoudelijke 1-op1 coachingsgesprekken. Het gaat erom jullie bewust te maken van de politieke aspecten van leiderschap, patronen te herkennen en alignment te verbeteren, terwijl je resultaatverantwoordelijkheid waarborgt.
Ook helpen we je met tijdelijke versterking op de vloer. We kunnen je begeleiden, we kunnen ook instappen en het tijdelijk overnemen om de organisatie rustig te laten wennen. Onze verandermanagement consultancy experts geven richting, begeleiden en sturen bij waar nodig.
Onze begeleiding richten we actief op de vertaling van strategische doelen vanuit de top van de organisatie naar behapbare en haalbare kwartaaldoelen, meetbaar en met draagvlak vanuit het team. Objectives & Key Results is één (maar zeker niet de enige) van onze beproefde methodes, omdat het vrijheid, richting en een effectieve performance dialoog biedt.
Samen bereik je meer, maar daarvoor moet je eerst door het silo-plafond breken. Door cruciale stuurinformatie op een centrale plek te verzamelen, werken we toe naar gedeeld begrip in jullie organisatie. We helpen jullie om doelstellingen, metrieken en mijlpalen visueel en systemisch te presenteren, bijvoorbeeld in een Obeya (“grote kamer”), zodat jullie een effectieve performance dialoog voeren en datagedreven beslissen.
Opleiden is integraal onderdeel van onze Organisatie Coaching. Met training en workshops zorgen we dat teams en leiders vanuit hetzelfde startpunt kunnen werken, doordat ze dezelfde kennis hebben. De sessies stemmen we af op het leerniveau van jullie medewerkers en de behoefte van de organisatie. Interactief, praktijkgericht en theoretisch onderbouwd.
Wil je als organisatie wendbaar worden en blijven, dan wil je leren hoe je structureel moet omgaan met veranderen. Met coaching, training en methodes met vaste routines leren jullie hoe je verandering verankert in de samenwerking en processen, eerst onder begeleiding en daarna zelfstandig.
Met scherpe observaties, duidelijke kaders en methodes voor betere samenwerking brengen onze ervaren coaches grip, regie en rust.
Met gedrag en structuur vergroten we invloed, draagvlak en eigenaarschap in de organisatie.
Geen standaard model, geen one-size-fits-all methode. Elke organisatie is anders geholpen en daar stemmen we onze aanpak op af.
Organisatie coaching verbetert de teamdynamiek vanuit leiderschapsperspectief, waardoor je werkt aan een cultuur van continu verbeteren.
Op de werkvloer reflecteren, experimenteren en leren. Samen met een coach die meedoet, in plaats van alleen adviseert.
.png?w=1080&q=75)
OKR's geven mij het inzicht in waar ik bijdraag en hoe ik waarde lever voor mijn klanten en opdrachtgevers. Ik ben al lang fan van OKR's en heb toch weer een boel nieuwe dingen geleerd die ik direct kon inzetten in mijn werk.
Wat een zeer boeiende en interessante training! zeker een aanrader!
